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油田公司召开“管理提升年”活动方案讨论会


    3月13日,油田公司召开“管理提升年”活动方案讨论会。油田公司党工委书记、总经理杨学文出席会议并强调,要围绕“控投资、控成本、控递减,提高经济效益、提高劳动效率、提升本质安全水平”的“三控三提”目标,实现油田管理面貌、指标大变样和管理大提升。油田公司领导何江川、朱水桥、方武、周杰、徐文清出席会议。
    杨学文强调,要通过“管理提升年”活动,实现“三控三提”目标。要坚持问题导向,通过调研搞清问题、对标找准短板,细化活动方案,抓准抓实今年要做的关键性工作,制定的管理提升措施要简洁明了、便于操作、实用管用,推动油田公司管理面貌、指标大变样和管理大提升。
    杨学文指出,管理措施要抓关键抓重点。落实开发方案三级审查、生产措施方案“三总师”会审工作制度,首席专家、处室长、生产骨干必须参加方案审查,实行方案审查备案,落实方案审查责任。落实油气田勘探开发关键指标的提升措施,明确控制递减、提高开井数、增加SEC储量的措施责任。落实控投资、控成本的措施,细化定额造价、库存挖潜、新技术固化推广、低油价应对措施。落实现场工作组织无缝衔接的措施。落实技术管理标准、员工操作手册执行措施。落实有效管控承包商的措施,核减承包商数量、压减同质同类承包商,探索承包商经营管控模式,控制劳务成本。落实集团公司直接作业环境安全管控措施。落实加快油田数字化建设的措施。落实油田安全、成熟、高效、配套的工程技术推广的措施,配套完善五大工程技术系列,根据不同区域的油气藏类型配套完善工程技术,加快技术定型,固化推广地面标准化工作。研究制定干部员工履职考核办法。制定员工工作能力提升的培训办法。
    杨学文强调,管理提升年相关工作的组织和考核,由业务处室牵头,企管部门负责协调、管理、考核。工作要量化,纳入绩效考核,严格兑现。争取本月下旬召开油田公司“管理提升年”活动启动会。
    油田公司常务副总经理何江川对“管理提升年”活动提出要求。管理提升要以落实“两册”和岗位责任制为重点,要做到点面结合,面上要全覆盖,加大“两册”培训力度,提升员工操作技能,下发统一表单,切实为基层减负;点上要坚持问题导向,明确最突出的问题、具体目标,做好对标、定标、落实措施、年底考核验收办法,确保活动取得实效。
    会上,企管法规处(内控与风险管理处)作了《塔里木油田公司管理提升年活动方案(讨论稿)》汇报。
    油田公司企业首席技术专家、副总师、总经理助理、总法律顾问,机关相关部门负责人等参加会议。

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